LIDE Argentina<\/a><\/strong>, fue el encargado de dar el puntapi\u00e9 inicial a la actividad: \u201cEste Workshop Budget Time tiene como objetivo que ustedes tengan una idea -expresando sus opiniones y escuchando a profesionales del sector- sobre cuatro variables econ\u00f3micas y financieras gravitantes a la hora de armar sus presupuestos para el a\u00f1o pr\u00f3ximo, o en caso de que ya lo hayan presentado, para efectuar las adecuaciones que sean necesarias. Esas cuatro variables son: tipo de cambio, inflaci\u00f3n, crecimiento del PBI e incremento salarial, a finales del 2021\u201d.<\/p>\n\n\n\n\u201cCon todas sus opiniones vamos a elaborar el Indicador Budget Time (IBT) LIDE Argentina\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA continuaci\u00f3n tendremos la exposici\u00f3n de tres especialistas sobre estos temas, ellos son Fausto Spotorno<\/strong>, Director del Centro de Estudios Econ\u00f3micos Orlando Ferreres & Asociados; Fernando Garabato<\/strong>, Socio Finanzas Corporativas de BDO Argentina; y Rodrigo Sol\u00e1 Torino<\/strong>, Socio Marval, O\u2019Farrell & Mairal\u201d.<\/p>\n\n\n\nSIN ESCENARIO POSITIVO<\/strong><\/p>\n\n\n\nFausto Spotorno<\/strong> comenz\u00f3 destacando:\u201cHay que entender que lo que genera la pandemia es lo que se llama crisis de oferta<\/strong>. En general estamos acostumbrados a hablar de crisis de demanda, como lo que ocurre con una salida de capitales muy grande, donde la demanda se desploma y queda una oferta incapaz de obtener clientes\u201d.<\/p>\n\n\n\n\u201cEste no es el caso, esta es una crisis de oferta donde la demanda tiene ingreso que no pude gastar y le sobra dinero que se acumula en instrumentos financieros y d\u00f3lares. Existe un factor de consumo diferente\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Y continuando con la misma l\u00ednea argumentativa, expres\u00f3: \u201cLo antedicho genera un proceso inflacionario porque los gobiernos, para evitar que se caigan las empresas, inyectan dinero a la sociedad y eso hace que la ca\u00edda de los ingresos no sea tan veloz como la ca\u00edda de la oferta. Pero al inyectar recursos, el Estado mantiene una demanda alta por m\u00e1s tiempo, que tarde o temprano -cuando la pandemia deje de ser un problema- todo este exceso de liquidez va a querer recomponer su estructura de consumo, y cuando eso suceda, del otro lado habr\u00e1 un comerciante o una empresa a la cual le van a sobrar clientes y eso no va a genera un incentivo a bajar los precios, sino para subirlos. A ese efecto lo vamos a ver en 2021 en Argentina y en todas partes del mundo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A nivel internacional Spotorno explic\u00f3 que \u201cla FED baj\u00f3 la tasa de inter\u00e9s y para Argentina eso implica que habr\u00e1 abundancia de capital en el mundo y el precio de los commodities se va a ver beneficiado\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPero por otro lado, el M2, es decir el dinero circulante, sumado a los dep\u00f3sitos en cajas de ahorro y cuenta corrientes, creci\u00f3 un 95% en los \u00faltimos 12 meses, y si esto no pasa a inflaci\u00f3n ser\u00eda un milagro\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Posibles Escenarios<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u201cTenemos dos escenarios posibles; el escenario optimista sinceramente lo dejo como margen de error, no creo que haya un escenario optimista para Argentina en 2021, o al menos tiene muy pocas probabilidades\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Escenario Base<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00b7 Se obtiene una vacuna los primeros meses del a\u00f1o pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Se libera la econom\u00eda mundial (incluida Argentina).<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 La cuarentena contin\u00faa el proceso de levantamiento.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Todo el d\u00e9ficit fiscal se financia con emisi\u00f3n monetaria.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Se mantiene el control de cambios y el d\u00f3lar oficial se ajusta con la inflaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Las tarifas se descongelan.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Hay un acuerdo con el FMI.<\/p>\n\n\n\n
Escenario Pesimista<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00b7 No se logra la vacuna.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Nuevos brotes del COVID-19 el a\u00f1o que viene.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Contin\u00faa la cuarentena en el a\u00f1o 2021.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 No se llega a un acuerdo con el FMI.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Explosi\u00f3n del d\u00e9ficit fiscal 2021.<\/p>\n\n\n\n
Proyecciones en un Escenario Base<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00b7 PBI | 2020: -12,6% | 2021: +6,6%.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Inflaci\u00f3n | 2020: 40% | 2021: 50,5% (a fin de a\u00f1o). <\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Tipo de cambio | 2020: $92 | 2021: $128.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Aumento del consumo.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Ca\u00edda de las inversiones.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 El d\u00e9ficit fiscal baja del 8% al 4,2%.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 El saldo comercial va a seguir siendo importante.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Las reservas pueden crecer un poco el a\u00f1o pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLas proyecciones en un escenario pesimista implican un crecimiento mucho menor, con una aceleraci\u00f3n inflacionaria de un 70%, con un problema cambiario muy serio, con un d\u00e9ficit fiscal mucho peor y un bajo nivel de reservas\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
GENERACI\u00d3N DE EMPLEO E INVERSIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u201cLo que me toca a m\u00ed en este panel -inici\u00f3 Fernando Garabato<\/strong>– es hablar de crecimiento, y al respecto quiero destacar un breve concepto a modo introducci\u00f3n: Argentina como pa\u00eds High-Beta tendr\u00e1 una sobre-reacci\u00f3n del Riesgo Pa\u00eds ante eventos externos, m\u00e1s inclinada hacia lo malo que a lo bueno\u201d.<\/p>\n\n\n\nY continu\u00f3: \u201cEn relaci\u00f3n a d\u00f3nde estamos y hacia d\u00f3nde vamos, digamos que va a haber una ca\u00edda en todo el mundo, y va a haber una potencial recuperaci\u00f3n en todo el mundo. Cuando hablamos de crecimiento y recuperaci\u00f3n nos referimos a recuperar algo de lo perdido en 2020, y quiero sumar a esto que el nivel de problem\u00e1tica de pol\u00edtica econ\u00f3mica local, hace que la mayor\u00eda de las ventajas que pueden surgir por una baja tasa de inter\u00e9s y excesos de fondos a nivel mundial, no sean objetos de inversi\u00f3n en Argentina, por lo menos a corto y mediano plazo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEsto nos lleva a una reflexi\u00f3n importante en relaci\u00f3n a dos factores claves que hacen al crecimiento, que son la generaci\u00f3n de empleo y la generaci\u00f3n de inversiones. Hace m\u00e1s de una d\u00e9cada que Argentina no genera empleo privado y las tasas de inversi\u00f3n son pr\u00e1cticamente nulas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEstos dos factores a m\u00ed me hacen tener una mirada negativa en relaci\u00f3n a un crecimiento genuino. No obstante, vamos a tener un crecimiento en 2021, pero un crecimiento fruto de la ca\u00edda de este a\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cDesde BDO -prosigui\u00f3 Garabato-, pensamos que este a\u00f1o la ca\u00edda del PBI ser\u00e1 cercana al 12% y el incremento del nivel de actividad para el 2021, oscilar\u00e1 en un 3%. Hasta hace una semana atr\u00e1s ten\u00edamos una perspectiva m\u00e1s positiva (5,5%), pero la profundizaci\u00f3n del cepo perjudica claramente esa posibilidad de crecimiento, porque para poder crecer en esos niveles debemos incrementar el nivel de importaciones para la producci\u00f3n, y hoy tenemos serias dudas respecto a esa posibilidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Link entre la macro y la microeconom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u201cEn este apartado quiero remarcar las dificultades que van a tener las empresas para pensar su a\u00f1o 2021 y adaptar sus estructuras a esta nueva realidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Y comparti\u00f3 una serie de puntos al respecto:<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Cambios no s\u00f3lo en el market share, sino tambi\u00e9n en el tama\u00f1o del mercado.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Cambios en estructura de ingresos y gastos que desaf\u00eda los niveles de eficiencia operativa y de rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Dificultad de generar valor para el accionista, tanto por Tasa de Descuento m\u00e1s alta, as\u00ed como menores flujos operativos medidos en moneda dura.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Cambios estructurales en el capital de trabajo generan percepci\u00f3n de elevada liquidez, lo cual responde a cuestiones coyunturales.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Regulaciones afectando los negocios.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 M\u00faltiples tipos de cambio en una misma proyecci\u00f3n, es una complicaci\u00f3n extraordinaria.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 El contexto genera carencia de inversi\u00f3n en capital.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Dudas sobre inversiones en obras.<\/p>\n\n\n\n
Conclusiones<\/strong><\/p>\n\n\n\nDesde la mirada de la macroeconom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00b7 Salida de una l\u00f3gica de mercado. No hay incentivo para traer d\u00f3lares y poco incentivo para exportar. Importaciones insuficientes.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Recuperaci\u00f3n interanual positiva pero negativa en su conjunto. Lejos de recuperar los niveles pre-pandemia.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Los motores de la mini-recuperaci\u00f3n ser\u00e1n la industria nacional (poco componente importado), el sector de la construcci\u00f3n, en especial aquella relacionada con incentivos a trav\u00e9s de pol\u00edticas de Estado, y agronegocios.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 El acuerdo por la deuda qued\u00f3 en el olvido. Impacto positivo en la confianza, pero falta para que lleguen inversiones. Ahora es tiempo de renegociar las deudas privadas.<\/p>\n\n\n\n
Desde la mirada de la microeconom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00b7 Desaf\u00edos en la presupuestaci\u00f3n. M\u00faltiples revisiones durante el a\u00f1o, velocidad de uso de datos y ajustes en el negocio.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Relevancia de la gesti\u00f3n del capital de trabajo distinguiendo cambios estructurales y su forma de financiamiento.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Retos a la eficiencia y rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Volatilidad en las variables clave.<\/p>\n\n\n\n
DISPERSI\u00d3N DE PAUTAS SALARIALES<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u201cVamos a tratar de hacer un peque\u00f1o recorrido, que comienza desde d\u00f3nde venimos, termina hacia d\u00f3nde vamos, sin dejar de ver d\u00f3nde estamos\u201d, comenz\u00f3 Rodrigo Sol\u00e1 Torino<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\u201cEl a\u00f1o pasado tuvimos esa gran bisagra que era el escenario pre-electoral, con una idea de lograr una pauta contenida de inflaci\u00f3n y de aumentos de salarios, tratando de llegar a n\u00fameros macro de la econom\u00eda favorables, apuntando a una reforma laboral. Incluso pensar en cuestiones de fondo y basamentos a largo plazo. Todo eso vol\u00f3 con las PASO y se empezaron a discutir otras cuestiones, con una inyecci\u00f3n de dinero en la clase trabajadora que estaba bastante castigada, cosa que le cost\u00f3 al Estado muchos recursos y no sirvi\u00f3 para revertir la tendencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEste a\u00f1o se abr\u00eda un gran signo de interrogaci\u00f3n sobre lo que iba a pasar, pero nadie esperaba esta pandemia, este nuevo factor que trastoc\u00f3 todo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A modo de repaso, el disertante comparti\u00f3 algunas novedades salariales y resultados de paritarias:<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Petroleros logr\u00f3 un incremento del 30%.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Los portuarios obtuvieron un aumento del 20% con retroactividad y sumas en bonos no remunerativos.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Hubo varios acuerdos de los vitivin\u00edcolas, con la particularidad de que una de las asociaciones de empleadores se neg\u00f3 a acatar el acuerdo.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Los telef\u00f3nicos acordaron con bonos.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Varias ramas de la industria minera celebraron distintos acuerdos.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Azucareros obtuvieron un 38% de incremento salarial.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Los frigor\u00edficos (C\u00e1maras Empresariales de Carnes Rojas) llegaron a un acuerdo que abarca diez meses.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 El sector l\u00e1cteo con varias particularidades: 13,6 % m\u00e1s suma son remunerativas y un pago a la Obra Social.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Tambi\u00e9n acordaron el Sindicato del Seguro y los perfumistas.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Los camioneros cerraron en un 30%, en dos cuotas con retroactivo y bonos.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 La sanidad acord\u00f3 sumas fijas de $4000 a $7000 entre julio y diciembre, m\u00e1s un 22% de aumento entre enero y marzo.<\/p>\n\n\n\n
\u00b7 Los aceiteros, bancarios y papeleros acordaron porcentajes, bonos y sumas fijas dependiendo de la actividad.<\/p>\n\n\n\n
\u201cComo se ve, es muy dif\u00edcil encontrar la pauta de aumento salarial, ya que abarcan distintos periodos, distintas formas de recomposici\u00f3n salarial y algunos incluyen sumas no remunerativas que ven\u00edan de las paritarias anteriores\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
INDICADOR BUDGET TIME 2021 LIDE ARGENTINA<\/strong><\/p>\n\n\n\nCada variable cuenta con dos barras (verde y roja). La primera corresponde a las votaciones previas a las exposiciones de los profesionales, y la segunda luego de ellas.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/codigon.gs1.org.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Copia-de-Fotos-blog-1-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Este evento fue posible gracias al patrocinio de BDO y el apoyo de Marval, O\u2019Farrell & Mairal.<\/p>\n\n\n\n
Agradecemos a nuestros proveedores oficiales: Logitech y CLAVES.<\/p>\n\n\n\n
Gracias por\u00a0 el valioso apoyo institucional brindado por: Bolsa de Cereales, Cambras, Confederaci\u00f3n Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Camara de Exportadores de la Republica Argentina, GS1 Argentina<\/strong>, Sociedad Rural Argentina y Universidad del CEMA.<\/p>\n\n\n\nTodos los eventos de LIDE Argentina <\/strong>son\u00a0carbono neutro<\/em>\u00a0gracias al aporte de Carbon Group y Climate Trade.<\/p>\n\n\n\nFuente: LIDE Argentina<\/a><\/strong>\u00a0| Grupo de l\u00edderes empresariales<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El jueves 17 de septiembre, LIDE Argentina llev\u00f3 a cabo una nueva edici\u00f3n de su tradicional Workshop Budget Time en el que, junto a profesionales expertos en econom\u00eda y finanzas,… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2301,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-2299","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion-y-tendencias"],"yoast_head":"\n
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